装修公司如何生存

摘要： 未来家装行业出路在哪里？出路在客户对美好生活的向往！大家看看北京1000万的房子都装修成什么样，简直太寒碜了，为什么，①客户没钱，没法要求高档次②客户认识和品味没有到位，审美观念的...

未来家装行业出路在哪里？

出路在客户对美好生活的向往！

大家看看北京1000万的房子都装修成什么样，简直太寒碜了，为什么，①客户没钱，没法要求高档次②客户认识和品味没有到位，审美观念的提升太慢③设计师有了独立人格，不需要再依附于装修公司生存。④产业工人地位提高到自豪的程度

所以未来家装一定会有大的发展，但可能时间会很漫长。至于出路我已经说了，客户对美好生活的向往，就是我们最好的出路。如果你是家装公司记住首先尊重客户尊重上帝，以坑蒙拐骗来对待客户的都会死掉，其次善待设计师和工人，他们才是你的核心竞争力，最后记住互联网只是手段不是目的。

家装公司一般生存多久？

家装公司的生存时间因多种因素而异，包括市场需求、竞争环境、公司规模、服务质量、管理方式等。

一般来说，如果家装公司能够提供高质量的家装服务，满足客户需求，管理得当，那么生存时间可能会比较长。反之，如果家装公司缺乏竞争力，服务质量不高，管理不善，那么生存时间可能会比较短。

在现实中，家装公司的生存时间也有长有短。有些家装公司可能只生存了几个月就因为各种原因倒闭了，而有些家装公司则可能已经存续了几十年甚至上百年，依然在市场上活跃。

因此，家装公司的生存时间取决于多种因素，无法一概而论。

一个装饰公司要靠什么才能走得更远？

以前我也觉得靠诚信靠质量，在这个行业呆了十年，我觉得错了，靠忽悠靠套路才是王道。就像你对一个业主诚实守信，事事替他考虑，他觉的应该的。而那些玩套路的公司，客户不一定觉的他坏，但这个公司赚的钱确实多，几年时间别人完成原始积累了，你还在原地踏步

一定要把工程做好，把客户服务好，但是现在装修公司套路多，业主又不懂，所以品牌宣传要到位，价格要实惠，前期引流客户要有好的渠道，后期再把工程做好，服务做好。再就是坚持，坚持，坚持。

装修公司是时代的产物 信息不对称 作为一个中介方 找到业主 雇佣设计师 分包给项目经理 并收取材料商返点/信息不对称 正在因为各种网络平台和5g的到来 越来越透明/装配式建筑 国家政策的精装修 也步履蹒跚的一路奔跑/ so 未来 三方 /平台 厂方 落地服务商/装饰公司 末路不远

一个装修公司如何走得更远？这个话题提出正当时。君不见，现如今装修公司如走马观花般，这边开张，那边倒闭！我在这个行业18年，看过了太多这样的事！在10来年前装修公司的概念开始盛行，在这之前都是包工头包活的，而包工头都是以木工出身居多，因为以前的家具都是打的，木作活居多，也复杂一些，这些师傅出身的包工头对装修还算是懂的，再加上公司少竞争就小，定制产品少手工活多利润相对较多！这些包工头大多是靠口碑口口相传的，也不需要店面，也没用业务员，价格自然也就更公道些。

现如今的装修公司门槛太低，只要有两小钱，就开装修公司，装修的事管他能不能做好，营销做得好或是有点门路就能生活，导致装修公司雨后春笋般地出现，既然不讲职业道德，那么人无德则天下无敌，恶性竞争不可避免，所以市场出现的很对怪象，装修送空调、装修送汽车…，就差装修送房子的了！也屡屡出现卷款而逃的现象、还有报低价后抬价…，整个装修市场一片硝烟，装修公司声誉狼藉。而且现在装修公司不但要承受高昂的店租，还有项目经理、监理、业务员、设计师等等的运营成本，虽然这些成本最终是客户买单，但这样只要那个环节出现了问题，就很容易是压垮高楼的这根稻草！

想要装修公司走得长远，我认为可以走线上模式，精简公司运营成本。坚持以品质赢得口碑，以客户利益为自己利益，只有与客户站在同一条线上，事业才会长久！

谢谢邀请

我是室内设计师几禾，欢迎关注我，了解更多装修知识！

一个装修公司要靠什么才能走得更加长远？首先你要明白装修公司的支柱是来源于业主，说白了，就是为业主服务！

所以问题来了，业主现在选择公司考虑些什么，业主喜欢和种装修方式，业主最在乎装修中那一道程序！

我在这个行业8年了，其实装修概括来讲就是四件事！

设计 材料 施工 服务

装修公司由原来的基础装修变成现在的整装模式。

1.考虑市场，顺应时代潮流，现在业主没有那么多时间来逛建材市场，没有那么多时间选材料，所以装修公司首先定义整装为主，其它工程为辅。

2.定位公司，说白了就是定位价格，装修是无底洞，那些价位适合那些品牌的材料都是先根据公司的定位，比如我公司整装998一个平方，或是788一个平方！

3.定位品牌价格，一个公司材料品牌肯定有高端有中端，肯定有良莠不齐的说法，就比如星巴克出了超大杯咖啡是为什么，是想卖大杯。装修公司也是如此，还有一点可以用当地业主都知名的品牌，亲民化！

4.定位工艺，工艺做法一定是目前整个行业最先进的做法，最好是工艺展厅有对比，方便业主看工艺的时候有明显的差异！

5.服务，服务这一项最简单也最难，维护客户这一块看公司高层怎么决定

6.价格，装修公司最重要的还是成交，你谈得再好没有成交还不是干白事。业主最讨厌的事中途加钱，前期设计师没有算到或是口头承诺的事情，到后期就搞忘了，这样很容易打理扯！

解决办法:

1.设计师漏项由设计师自己负责，工地肯定是要跟业主做起走;

2.一切口头承诺不算数，这句话一定写在合同里

3.一切以合同为准，价格一定是零增项

4.业主要求增加的那肯定另外计算

5.材料这块一个公司想做得长久，一定不能欺骗和贴牌，说白了口碑问题，如果公司自己要砸自己的招牌也没有办法！

6.现场施工一定做到与工艺展厅一样，工艺现场还原模式！

7.设计这一块是公司设计师的能力，暂且不论！

附赠装修清单表，图片来源于网络，如有侵权，请及时与小编联系

装修公司未来还有生存空间吗？

小编认为生存空间是一定存在的，重点是以何种方式生存，生存空间有多大。

我们先来举个例子。很多年前，网购流行，人们逐渐习惯在网上买衣服，实体服装店的生意越来越差，有人问，“实体服装店未来还有生存空间吗？”现在的结果是始终走传统老路子的实体服装店要么已经被淘汰，要么即将被淘汰。大一点的实体店转型做电商，小一点的实体店入驻网购平台，它们当中也有失败，但是总比没有尝试改变被直接淘汰要好。类比这个例子，装修公司想要在未来有生存空间，或者说想要扩展版图就必须互联网化，从线下走到线上。

再从消费者的角度来谈。现在的家装消费主力军主要集中在80后和90后，他们是被“互联网宠坏的”一群孩子，和父辈亲力亲为搞家装相比，他们更愿意当“甩手掌柜”。加上快节奏的生活，很少有人愿意跑[_a***_]家装修公司进行比较，更喜欢坐在家里在网上找***。所以，为了迎合消费者的消费习惯，装修公司更应该互联网化。抛开那些体量大的装修公司不谈（可能他们有稳定的合作方，装修合作门槛大，不适合普通人），体量小的装修公司可以向之前的小商家入驻淘宝一样入驻齐家网平台。我们应该要相信互联网的力量，它可以改变服装行业、餐饮行业等的运营模式，它同样可以颠覆家装行业。

关注齐家网，更多家装案例、居家窍门等着你啊~~

装饰公司未来生存是没问题的，但是行业会大洗牌，淘汰太多野蛮生长起来的装修公司，现在很多的设计师也会面临下岗或者转型。人力成本越来越高的时代，客户的服务也是越来越差异化了，再加上房子越来越接近真正成品房子。这个行业就再也容不下如此多的就业岗位。

以下为个人对未来发展推测。

一、私人很多装修业务（目前大部分普通装饰公司业务）以后大部分会由个人承担，这些人主要是局部装饰或者翻新，受工艺、材料、器械等发展因数，实际操作人只有一人或几人（根据时间要求，工程量大小决定）。实际操作人员不再以具体工匠划分。

二、公司操作业务主要集中在了工装（大面积，时效要求高），高标准要求豪宅。普通民宅改建或者翻新重建（包含室内装饰），这部分由于需要动用的设备、人员等会更复杂，多会是以公司方式运作。

三、设计师从业会越来越严格，生存方式类似于律师事务所。大部分普通工程不再需要设计师，这部分大多以成品定制商和承包工程个体来解决具体方案问题。

装修行业大家都在说行业寒冬，倒闭了很大一批企业，并且未来还会继续淘汰。

有三点想说，第一点，流量与获客。先不说市场营销，这点其实很多企业没注意到，产品定位，房地产井喷式蓬勃发展带来的，一系列装修公司的欣欣向荣。但这只是红利期，未来，你企业的产品定位才是决定你客源的，毛坯房，整装，二手房，局部改造等。核心关注点，是你得产品定位

第二点，服务质量，口碑品牌打造。施工质量才是装企发展之本，对施工的管控，精细化监管，对业主的标准服务体系建立，这些事可以依靠erp系统实现的。

第三地点，高信息化管理体系搭建。公司内部提升管理效率，规范化管理，标准化运行，可视化管理。搭建基础的软件管理体系势在必行。

装修公司应该如何生存？小型装饰公司的生存原则是什么？

装修公司最主要的生存之道就是以质量取胜，包括大型的装修公司也是，装修公司在施工的时候注意好施工工艺，做到精益求精，尽量选用好的，优质的材料。只有这样才能竖立良好的口碑，口碑一旦好起来，业主就会给身边的亲戚朋友介绍。这就是装修公司的生存法则。

装修公司也好，个人也罢。诚信第一！

没有诚信再大的公司也有倒闭的一天。坚守诚信底线，中小企业也能成就辉煌！

目前在装修行业当中，特别是今年装修公司跑路的特别的多，整个行业出现了一条裂缝。出现这种情况的原因我们不得不反思一下自己，首先作为公司以盈利为目的，业主需要装修，我们需要生活。合法的利益交换！然而在找装修公司的过程中，客户会出现三种状况，第一觉得贵，第二便宜不放心，第三跟其他家装修公司报价差不多。无非就这三种情况。

装修公司不管大小，当客户选择跟我们签订合同。那我们也就有责任把家装修好，口碑是靠自己做出来的，个人不喜欢捆绑式的销售装修公司，因为设计师在利益的诱惑下帮你介绍产品，把时间跟精力放在错的位置，不去提升自身的设计能力与理念！设计是一种热爱，看到自己设计好的作品落地才是真正设计师该做的事情！设计师的专业度决定业主家的品质度。

而绝大多数装修公司为了吸引业主提供免费设计，设计师只有靠销售材料才能赚到更多的钱。久而久之设计师就是销售员，销售员也就是设计师。毫无设计理念，只知道抄袭、***，工地交底从来不去。这样的公司我认为走不远。做着做着也就跑路了！

未来装修行业是服务的行业，设计根据不同的业主设计不同的房屋，没要一模一样的设计，只有与众不同的量身定制。在设计时客户满意，工地上多跑一跑才会走更多的业主相信我们，相信品牌实力！

装修公司生存很容易，关键是想怎么生存，生存多久。如果只想捞一笔钱换个地方的话，方法太多了，参考各地装修套路和陷阱。不过风险较大，如果不怕半夜被人砸窗户的话。

如果想长时间生存，并且不断发展，那就只有一个办法： 口碑。

简单来说就是合适的价位，精准的定位，标准化的管理，流程化的施工。把材料质量和施工工艺放在首位。再辅以优秀的营销。这就是生存之道

小公司生存的原则就是满意度，做一个客户满意一个，那么这个客户会给你带来源源不断的客户。这就原则

所谓生存问题本质是市场占有率与利润之间如何平衡的问题？

作为小型装饰公司最难的是如何打开市场？在一个完全竞争的市场，无论大型装饰公司还是小型装饰公司大家的主体地位都一样，而装修这个行业本身进入门槛不高，基本上干的时间久一点的从业人员都可以进入；而小型装饰公司在这个市场面临的尴尬是比规模比服务比不过大公司，比价格比灵活比不过游击队，这就很尴尬了。

作为小型装饰公司首先要明确自己定位，你的定位在哪里，你的市场就在哪里，这样才有针对性的策略；

第二，一定要重视市场占有率，作为小型装饰公司本身***规模不如人，在取得顾客信任上就存在很大障碍，没有顾客信任就无法获取有效客户，建议优先考虑市场占有，在可承受范围内尽可能去成交客户，随着客户基数的扩大就会慢慢打开市场；

第三、重视价格不唯价格；价格战永远是扩大市场的有效方法，但价格战要注意一定要在同等品质和服务的基础上，没有品质和服务做基础的价格战是***；不唯价格是不能只会价格战，价格只是顾客需求的一种，顾客还有很多其他需求我们要善于发掘，很多时候顾客担心的不是价格高低，而是比别人高了，所以要敢于打价格战，更要学会建设价格体系保持价格体系稳定；

第四，要学会坚持。所有的生意都是熬出来的，货真价实、本分经营，总会做好的！

希望对你有所帮助，如觉得有用请关注一下，谢谢

说起来容易做起来难，我做了八年了，总结几点，一，坚持，很多创业的一看不怎么挣钱就关门了，做装修还是熟人多，坚持久了认识的人多了客户多了，介绍的也就多了，二，保证质量，三，严格控制成本！