装修公司怎么才能做起来 装修好

摘要： 怎么运营一个装修公司？做装修的话涉及到的比较多。设计、施工、材料、跟业主的交涉……一个装修就是一个小型的工程，只有从成本和工期上做好预算才能将利益最大化，赚到更多钱。但，很少有人能...

怎么运营一个装修公司？

做装修的话涉及到的比较多。设计、施工、材料、跟业主的交涉……一个装修就是一个小型的工程，只有从成本和工期上做好预算才能将利益最大化，赚到更多钱。但，很少有人能把公司的效率发挥到极致。就拿材料这一块来说，往往会受制于材料供应商。本来市场价格就透明，利润空间很低，做中间环节的装修公司很难有所突破。

这个时候需要在传统的材料上面做一些附加加工，提高材料的利润空间。这方面可以了解一下神奇金属装饰画项目，利用传统的装饰材料，像瓷砖、玻璃、金属板等，通过自有工艺的加工，成品效果非常震撼，能够显著提高室内装饰的整体效果。现在公司这边有三层的成品展示间，覆盖了像背景墙，吊顶，地台，装饰画等结构，早就现代装饰新风格。

你可以跟这样的项目去合作，推出专属的个性定制产品，扩大利润空间。

家装门店到底要如何经营？

家装店，应该是家庭装修的门店，主要就是帮人搞装修设计施工。

如何经营好家装店，还是要有过硬的技术，好的设计团队，好的施工团队，优秀的管理人员，懂经营之道的带头人，要吃得苦，不能闭门造车，要走出去，只有走出去才能找到客户。只有好的团队，没有客户，反之有客户，没有好的团队，都不是长久之计。在赢得客户的好口碑后，生意自然会好起来！

针对新客户

门店与店员的形象决定了客户的第一印象。首先注重门店里的相关布置，尤其是在店门口需要安排拦截客户的迎宾店员，能在第一时间将客户引进店内；其次，要在店内放上与店内装修相匹配的音乐，提升店面形象档次；最后，店员要多引导客户自己去感受和体验，要做到多动少说，不懂不说，因为客户更相信看到的，而不是听到的。

掌握丰富的相关家居知识。一个优秀的导购员，除了要熟悉自己门店本身的产品情况以外，还需要系统化地学习软装搭配课程、色彩的搭配规律、一些家居装修的风水知识，才能向客户传达出更专业的购买建议，让客户信任自己。

想尽办法留住客户。用时间来增强与客户的沟通，当客户在你的店内停留的时间越长，就意味着客户去到你竞争对手店面的时间就越短，因为客户的时间也是有限的。让客户尽量多留一段时间就必然增加了成交率。

针对老客户

老客户作为经营产品的使用者和口碑的传播者，要长期维护。针对不同客户级别，在短信/微信、电话回访、精美礼品等维护上有差异性地跟进。老客户***开发最有效的方法是“以旧换新”，此活动有利于促进与老客户的关系。当然，生日卡、精美礼品、专场答谢酒会、公司年会、店内家装知识讲座、门店互动活动、上门全屋保养这些都是老客户维护管理系统中的元素。

市场始终坚持一个原则，物美价廉！只要你能保证自己的材料便宜而且质量过硬，那就不愁销路。那么找到一家便宜又质量好的厂家将成为你能否成功的关键因素！希望能够帮到你^_^

装修施工队如何接活？

自从互联网进入我们的生活，每个行业的竞争压力都非常大，作为装修行业的一员，经常听身边的业内人士抱怨活不好干，客户不好找。不管是装修工长、装修项目经理、还是装修公司、装修工人都有这样的想法。但是奇怪的一点是，现如今房地产行业可是突飞猛进，到处高在建高楼大厦。按理来讲，是不缺装修业主的，那导致这种情况的主要原因是什么呢？所以为什么难道这几年新交房的小区太少了吗？难道装修业主数量少了吗？难道业主不需要装修了吗？

不管是楼盘还是装修业主，这几项都是逐步增长的！其实，这种情况跟开店一样，以前没有电商，所有人是线下交易，但是自从电商兴起，大部分人就更加愿意直接网上交易，这对实体店是一个巨大的打击。正因为这个时代一切都在变！互联网时代来了，客户被拉到了线上！所以，这也导致了一直有人说活不好干，其实这主要就是因为她们没有与时俱进！ 那么装修工长怎么接单？装修工长网上找活方法有哪些？

作为曾经也抱怨过的行业人士而言，其实方法都一样，大同小异，所以行业各界人士都可以以下试一试这个方法。。

手机入驻 家友趣装修网，我们有自己的app ，通过线上店铺的模式，进行品牌推广以及预约接单。操作非常简便，账号申请

如果没有账号，请先按照软件提示点击进行注册。

1. 申请入驻

点击‘商家入驻’，进入页面，了解入驻流程，点击‘’立即入驻按钮。

2. 认证审核

根据提示，进行个人/企业认证。（企业认证需上传营业执照）

3. 成功入驻

审核通过，激活商家账号及登录，店铺入驻成功，可发布案例，留取联系方式，与业主形成沟通。

4. 内容填充

进行店铺管理，相关内容填充、完善

我入驻3个多月了，我接到15个左右附近业主的预约电话上门量房的，基本都是家装业主客户，如果我自己在线下去找到这15个真实的业主信息，那可能跑断腿也不一定也找齐吧。

装修施工队接活有以下途径：1，和装修装饰公司签约，一般要交保证金，后期还要留质保金，只要活干得好，不愁活路的来源，多签约几家，基本上不会闲下来；2，从装修设计师或者设计[_a***_]接活，有许多纯设计类不做施工，可以从这些工作室或者设计师手头接活；3，新楼盘交房，自己去扫楼，找业主谈；4，网络上的装修平台。

家装公司的店面应该怎么布局？

首先你得规划路线，每个区域的展示品。

1.店面面积有多大，上多少样柜。

2.有几个门。

3.我感觉应该这样

进门是接待区，入户区域布局，餐酒柜布局，主卧室布局，次卧室布局，儿童房区域(榻榻米、上下床)，书房，厨房，视听区域，设计区域(小样板图册)，在回到接待区。

4.用一个圆圈的布局原理布局，让来的人都能走到每一个角落，这个根据店面具体情况看吧。

个人观点

自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理？

业务和管理，逻辑关系应该是，先搭建标准的管理体系，才能进行业务。

装修公司息化管理的好处，高效化办公，标准化流程体系，管理规范，信息对称，精细化管理等等。

而装修公司业务链长，涉及到很多行业机制，问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的管理软件。

现在主要涉及的模块有客户***管理，OA，预算报价，材料管理，施工管控，财务管理。

里面又涉及许多细致的功能逻辑点。

其次，公司是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要管理者有强大的执行力。

首先要有固定的装修材料厂家供货，其次与设计公司搞好关系。

最后找建房工程商寻求合作。

后期该打打广告还是要打的，比如在当地小区投投广告牌。

关于管理可以慢慢学，多拜访一些装修公司就行

由于家装行业的特殊性，装修公司在管理和业务上存在很多难题。

1、工作流动性大，办公管理难

装修服务比较特殊，一个项目会涉及到很多员工，一个员工同时可能还会涉及到很多项目，这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。

2、业务分散广，项目管理难

一个城市，楼盘分布往往比较分散，装修公司的业务一般会分散在各地，而且这些业务肯定会同时进行，这就导致了项目管理很难。

3、装修环节多，施工管理难

从开工放样到竣工交付，装修涉及的工种、环节、人员非常多，如果没衔接好，很容易导致延期、施工质量等问题，施工管理很难。

4、装修资料多，资料管理难

一套房子装修下来，涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等，这些资料会很容易被混淆，资料管理非常难。

5、装修款项多，财务管理难

装修的类型有半包和全包，不同类型又包含很多款项，并且还需要核算投入成本，考虑利润，这一系列的问题让财务管理难上加难。

6、业务开展困难，营销管理难

打电话、蹲小区、发广告……越来越没效果，业务开展困难。客户有无跟进、跟进进展如何、有无签单……营销管理难。

总之，传统的家装公司的管理顽疾已经深入到很多企业。

那么，有没有什么行之有效的解决方案呢？这里给广大装企安利下装内助。

装内助SaaS系统是一个以技术为驱动、大数据为***、装饰装修为领域的互联网科技产品，旨在为广大装饰装修企业提供智能化升级提供解决方案。目前，装内助从装饰装修企业最大的痛点管理为切入点，已经帮助来自全国6000余家传统装企实现了现代化转型，并且有超过300000个项目高效运转。

希望能够帮助到陷入管理困境的装修公司。